就在中國女足作為亞洲勁旅遠赴澳大利亞、出征世界杯之前，一場別開生面的簽約儀式在青島落地了。
簽約的雙方是中國女足和一家來自河南的公司——白象食品。白象此次首度成為中國女足的官方合作伙伴，并宣布成立“鏗鏘玫瑰綻放基金”，以激勵中國女足青訓事業(yè)的發(fā)展。
(資料圖)
中國女足和白象食品的牽手并不意外。這是因為在過去的兩年里，他們都經(jīng)歷了相似的跌宕劇情：從默默無聞到突然爆火，看似是“天降好運”，實則是背后深耕20余年的必然結果。
女足經(jīng)歷了東奧失利后的備受質(zhì)疑，又在去年的亞洲杯上重拾信心，鏗鏘玫瑰再次綻放。女足又一次成為中國人的精神象征——永不言棄，逐夢前行。
在女足昂首前行的背后，站著一群有著同樣信念的民族企業(yè)。白象就是其一，“是女足精神鼓舞了白象”，白象食品董事長兼總裁姚忠良動情地說。
作為食品領域深耕26年的老牌國貨，白象歷盡順境逆勢，始終堅守品質(zhì)如一。如今翻紅，成為中國面的代名詞，是對白象多年堅守的最佳褒獎。
專注自己的路，不管是踢好每一場球，還是做好每一碗面，只要時機來臨就會再度綻放。白象的企業(yè)精神和女足精神是高度一致的，他們將相互激勵、攜手前行。
圖源：微博@中國女足
正如姚忠良在合作儀式上說，要像女足一樣，從容應對不確定的國際大環(huán)境，處變不驚，勇往直前。
漫漫復興路
中國女足曾稱霸亞洲足壇十余年，在那段昂首邁向新世紀的日子里，極大地振奮了國人的精神。
1986年，中國女足首次遠征歐洲，在意大利舉辦的兩次國際邀請賽上，就分別斬獲冠軍和季軍。同年，又首次奪得了亞洲杯冠軍。
隨后，中國女足接連問鼎亞洲杯七連冠，伴隨著《鏗鏘玫瑰》的高昂歌聲，孫雯、劉愛玲、高紅等“黃金一代”球員的名字響徹大江南北。
然而，隨著99女足的退役、中國女足自2001年亞洲杯落敗，此后便陷入了失落的20年：屢戰(zhàn)屢敗，2011年甚至首次無緣世界杯；中國女足走馬燈似的換掉了14位教練，最短的只有5個月，女足教練甚至一度被視作是男足教練的跳板。
2017年，上海女足還曾因為贊助商撤資而度過了一段相當窘迫的日子。彼時，失去收入的隊員們無心訓練，7名球員退役，隊里只剩下9個人。
即便是參加國家級的比賽，這些在球場拼搏的女孩也不得不擠在狹小發(fā)霉的房間，酒店連熱水都不供應。足球媒體人趙震在探訪廣州清遠進行的2014全國女足錦標賽時，看到女足們唯一的葷菜是紅燒雞腿，忍不住痛心疾首：這就是中國女足的發(fā)展現(xiàn)狀！[1]
女足國家隊門將趙麗娜也曾媒體采訪里透露過，“靠踢足球，一輩子也買不起一套房子”。
2019年女足法國世界杯，中國隊0:2遺憾敗北，未能挺進八強。下場后，王霜哭到顫抖，語無倫次地重復同一句話：“我再也不踢球了。”[2]
水慶霞也曾屢遭質(zhì)疑。她本是女足黃金一代球員，在2001年完成全運會衛(wèi)冕后退役，選擇執(zhí)教上海隊。此后十幾年里，無人關注水慶霞，無人關注上海隊，甚至無人關注中國女足。
輸?shù)舯荣悺槐豢春谩杖氲汀掷m(xù)喪失信心，中國女足在噩夢般的低谷里沉淪了20年，直到2022年的亞洲杯，她們才終于迎來一場酣暢淋漓的勝利。
2021年11月18日，中國足協(xié)發(fā)布公告，宣布水慶霞擔任中國女子足球隊主教練。那時，距離亞洲杯開幕僅剩63天，沒人相信倉促上任的水慶霞能創(chuàng)造奇跡。
等待著水慶霞的是一支不被看好的隊伍：中國女足的排名跌落至世界第19、亞洲第5，女足的姑娘們還陷在東京奧運會失利的陰影里，在沮喪失望的情緒里原地打轉(zhuǎn)。
然而，后來的故事被改寫了走向。就是這樣一支失落了20多年的隊伍，贏得干凈漂亮。她們用實力和不服輸?shù)钠床?，點亮了億萬中國人的灰暗記憶。
26年的堅守
作為球員的水慶霞，她的最后一座圣杯定格在1997年的廣州亞洲女足錦標賽上。
那一年的12月5日，在中國隊與朝鮮隊的比賽中，水慶霞起腳射球，幫助球隊以3:1取勝。這是中國女足自1986年參加亞洲杯以來，接連問鼎的第六座冠軍圣杯，那時候的中國女足一路凱歌，是當之無愧的亞洲驕傲。
同樣是在這一年，河南鄭州的一個瀕臨倒閉的國有小廠迎來了新生——姚忠良接手白象，這時它負債1000多萬，廠子里只有一條簡陋的生產(chǎn)線和一些無所事事的員工[3]。
姚忠良最初在白象是從銷售經(jīng)理開始做起的。在深入地調(diào)研了方便面市場之后，他發(fā)現(xiàn)國內(nèi)還有很大的增長空間，白象之所以經(jīng)營慘淡，癥結在于知名度太低。
而此時的中國方便面市場，一邊是猶如坐上了噴射機的高速增長：市場規(guī)模年均增速超70%，全國方便面產(chǎn)量從1994年的88億份猛增至96年的150億份；僅在1989-1994的5年間，全國上下的方便面生產(chǎn)線就新增1500多條，方便面生產(chǎn)廠家超1000個[4]。
另一邊，是財大氣粗的臺資巨頭和地頭蛇企業(yè)的群雄混戰(zhàn)：康師傅的紅燒牛肉面已問世4年，一句“這個味兒”讓全中國人知道了“康師傅”的名字，順便把公司送到了香港上市；統(tǒng)一接連推出“統(tǒng)一100”，悄然將面餅增加到100克；本土公司“華龍”不甘其后，用不到一塊錢的方便面在下沉市場風生水起。
這時候的白象，儼然一個一窮二白、未嘗世事多艱的窮小子。
但姚忠良并未被眼前的困難所嚇倒。為了讓更多的中國人吃上一碗地地道道的中國面，姚忠良一手整頓工廠、聘請大專畢業(yè)生，建立完整的方便面生產(chǎn)流水線；另一手重建渠道，從三輪車、街邊店、菜市場做起，挨個推銷自家的產(chǎn)品。
隨著白象在河南地區(qū)逐漸打開知名度，僅用了一年，它就完成了年銷售一個億的小目標。到了2001年，白象結束了長達5年的改制，年銷售破10億。
白象方便面生產(chǎn)線
兩年后，一款橫空出世的骨湯方便面徹底點燃了整個市場。上市僅8個月，這款定價1元的方便面就賣了6000萬包，白象借此摘掉了“低端”的地方品牌的帽子，在全國打響了知名度[5]。
專注于產(chǎn)品本身，白象瞄準了中國人愛喝高湯的基因，首創(chuàng)“骨湯方便面”這個品類，用新型的骨湯專利技術構筑產(chǎn)品壁壘。最終在腹背受敵的方便面市場殺出了一條血路：2004年，白象年產(chǎn)量超50億包，銷售額23億，市場占有率僅次于康師傅和統(tǒng)一。
在登頂本土方便面第一品牌后，白象以“專注中國好面”為指引，從未偏離過航向——2012年，白象的“精燉大骨面系列”作為中國方便面的代表，拿下了世界食品科技大會的最高獎項“全球食品工業(yè)大獎”；2018年上市的白象“湯好喝”系列，告別了傳統(tǒng)的粉醬包，只用熬制骨湯包，最大限度地還原湯汁的美味營養(yǎng)，累計銷量超10億份。
在白象日漸壯大的路上，姚忠良從未放棄過學習。他不僅多次飛往日本、韓國考察，從大超市到便利店親自走訪，抓生產(chǎn)線、原材料。他還專程去美國哈佛、英國劍橋等地研修，放眼全球，學習經(jīng)營管理之道。
特別是當姚忠良去日本游學之后，被稻盛和夫的“稻盛哲學”所打動，他說過這樣一句話：稻盛哲學是白象乃至中國企業(yè)唯一正確的方向[6]。
而稻盛哲學里則說，選擇“本來該走的路”。持有正確的哲學觀，不管出現(xiàn)什么潮流，都能做出正確的判斷。
踏實的做好一碗面，這就是白象“本來該走的路”。
遲來的褒獎
在去年，素來低調(diào)的白象，因“沒合作，放心吃”的聲明，意外地在社交網(wǎng)絡上火了一把，避開了 315“酸菜亂象”。
這時人們才發(fā)現(xiàn)，作為國貨品牌的白象，鮮少借著“國貨潮流”營銷自身，但實打?qū)嵉卦趯Ｗ⒆龊弥袊孢@條路上默默耕耘了20多年。
當年，白象憑借著骨湯方便面的創(chuàng)新在巨頭重圍中殺出了一條血路，但這種優(yōu)勢并未維持太久，其中一個原因就在于，相比資金雄厚的競爭對手，囊中羞澀的白象并不受大型商超的待見。
面對勁敵，白象只剩赤手空拳。而曾經(jīng)的對手今麥郎則選擇擁抱資本，它先是委身“日清”，成立了中日合資的“華龍日清”，此后又聯(lián)手統(tǒng)一，開始做飲料、大搞多元化。
但白象卻始終堅守初心，這是因為姚忠良相信，白象能夠憑自己拼出一個未來，不需要“外援”。
堅守26年，只做一碗地道的中國面。白象也終于等到了遲來的褒獎——當它堅守品質(zhì)、拒絕外資的故事再次被放在聚光燈下審視時，人們沖進直播間，把白象方便面買到斷貨。
靠自己埋頭做事，不攀附于外部力量，白象的這種精神，其本質(zhì)上和女足精神是一致的。
2016年，水慶霞率領的上海女足輸?shù)袅伺?lián)賽，屈居亞軍。在當時，斥資引入外援是大多數(shù)球隊的選擇，尤其對上海隊這樣不差錢的隊伍來說，外援不失為一種迅速提升戰(zhàn)績的捷徑。
水慶霞卻堅決不用外援。在她看來，給自家隊員更多的鍛煉機會，這是比快速取勝更重要的事[7]。
作為教練的水慶霞離公眾視野相當遙遠。但在六年后，當水慶霞帶領的中國女足再度捧起圣杯時，人們終于不必再問她是誰。
她為足球默默奉獻的39年不會被忘記：作為運動員時刻苦訓練，三次入選國家隊、35歲的高齡仍在賽場拼殺；做教練的20余年里，她指揮大小比賽300余場，在失敗的淚水中從未放棄過對勝利的渴望。
水慶霞說，“我認為輕而易舉就能夠獲得你想要的，那不叫奮斗”。
如今，當女足重回亞洲之巔時，水慶霞也未曾忘卻女足的根基——踏踏實實地踢好每一場球，從女足青訓抓起，不浪費每一顆有潛力、也想贏的心。
在成為中國女足官方合作伙伴的同時，白象持續(xù)支持中國女足事業(yè)發(fā)展，宣布成立“鏗鏘玫瑰綻放基金”，旨在為女足青訓事業(yè)添磚加瓦。
談及這次和女足的合作，姚忠良說，“越是艱難，越是要激發(fā)大家心中熱氣騰騰的力量”。
尾聲
足球記者馬德興曾寫過這樣一段話：亞洲女足這幾年來也是在不斷進步與發(fā)展之中，真正的問題還是在于——當亞洲女足像坐在小奧拓上在崎嶇的山路上前行時，以歐洲為代表的女足則坐上了奔馳[8]。
水慶霞則在去年亞洲杯奪冠后有過類似的感言，她認為隨著亞洲女足整體水平提高，中國女足面臨的挑戰(zhàn)會越來越大。
水慶霞意識到了問題，但并不認為中國女足就真的和歐洲豪門們隔著天塹。她說，“技術、身體上的差距都可以縮短，但真正的差距是不夠自信”。
就像她當年第一次和女足國家隊見面時的場景：信心不足、陰云籠罩。而她們最終的反敗為勝，不僅是由于水慶霞在換人上“神級操作”，對賽場形勢和隊員特點有清晰洞察。更要歸功于水慶霞給予隊員們極大的信心和鼓勵。
在接掌國家隊后的第一次采訪里，水慶霞提出一個詞：姐妹。她希望隊員們能夠像姐妹一樣互相幫助，她更希望能夠幫助隊伍找回“不服輸?shù)木窈蛯倮目释盵9]。
女足曾經(jīng)的不自信，和國人對國貨品牌的不自信何其相似。
但好在努力了多年之后，國貨品牌也終于追平了和海外大牌的差距，不僅能夠生產(chǎn)出同樣高品質(zhì)的商品，也正在重建中國消費者對國貨的信心。
對白象這類國貨品牌來說，眼下就是最好的時代。
參考資料
[1]前女足國腳:伙食取決于比賽地 這是我見過最差的
[2]獨家 | 王霜：我應該回爐靜一靜了
[3]揭秘白象食品的艱辛創(chuàng)業(yè)史：25年沉浮，如今福利待遇堪比國企
[4]中國方便面簡史
[5]白象方便面一夜爆火的秘密
[6]《領導者的資質(zhì)》，稻盛和夫
[7]女足主帥水慶霞：3000萬獎金，和體內(nèi)的鋼板
[8]專訪王霜：玫瑰待放 鏗鏘生長 | 中國女足挺進東京奧運
[9]水慶霞：我只是對贏還有渴望
編輯：胡曉琪
視覺設計：疏睿
責任編輯：胡曉琪
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