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1、只有把問(wèn)題弄清楚才能保持清醒，更好地引領(lǐng)單位成長(zhǎng)壯大。

2、所以，對(duì)單位的問(wèn)題不能避重就輕，要從計(jì)劃于安排是否符合實(shí)際是否符合單位發(fā)展規(guī)律、工作思路是否正確、工作方法是否妥當(dāng)高效、人員工作態(tài)度是否充滿激情、工作成本與成效如何。

3、把問(wèn)題弄清楚，然后去尋找改進(jìn)的措施方法，比如是本部門(mén)的事，要寫(xiě)清楚怎么辦，如果是需要其他部門(mén)配合或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整部署的，應(yīng)以建議的口吻提出解決問(wèn)題的辦法。

4、對(duì)于改進(jìn)措施，不能泛泛而談，要立足實(shí)際和現(xiàn)有條件提出可行的辦法。

5、要站在當(dāng)前的工作成績(jī)和問(wèn)題上，分析單位所處的發(fā)展階段，提出計(jì)劃與展望，對(duì)于明年的打算與安排，目標(biāo)不太低或太高，太低難以激發(fā)單位全體員工的斗志，太高會(huì)讓單位員工缺乏信心。

6、此外，還需要進(jìn)一步理清思路與方法，把明年的主要工作要干出什么成績(jī)、如何干、有哪些優(yōu)勢(shì)與困難都要弄清楚，讓單位全體員工一聽(tīng)就明白而且感覺(jué)有奔頭。

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