【資料圖】
歡迎觀看本篇文章，小升來為大家解答以上問題。生產(chǎn)計劃管理流程有哪些，這里有詳細的介紹很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、第一，制定計劃。生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部制定，包括：各訂單的安排、計劃生產(chǎn)安排、生產(chǎn)時間、交貨期、各工序生產(chǎn)交接時間等。
2、二是計劃的審核。計劃制定后，將由生產(chǎn)經(jīng)理審核。在評審過程中，應(yīng)與市場部、客戶代表、生產(chǎn)車間和材料供應(yīng)商進行充分溝通，以確保其可行性。重大生產(chǎn)項目確定后，要召開生產(chǎn)會做動員工作，做到統(tǒng)一意識，有必勝的把握。
3、第三，計劃的批準。生產(chǎn)計劃審核后，一般由廠長批準。一旦被批準，它就是嚴肅的、強制性的，管理績效也會隨之產(chǎn)生。
4、第四是分配。生產(chǎn)計劃批準后，由公司行政部統(tǒng)一組織發(fā)放。分銷部門有：銷售部、財務(wù)部、物料控制部、采購部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、倉庫、生產(chǎn)部所屬車間。行政部將予以記錄，并上報廠長、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)和部門。
5、第五是監(jiān)控。生產(chǎn)計劃下達后，各部門開始實施，各部門的工作由廠長或總經(jīng)理監(jiān)督。生產(chǎn)部車間工作由生產(chǎn)部監(jiān)督，生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程進行全面的跟蹤、統(tǒng)計和協(xié)調(diào)。這里需要指出的是，各部門要積極配合，接受管理層的并發(fā)控制，如看板管理、車間作業(yè)詳細計劃、采購計劃等控制文件。按計劃審核。
6、六是方案的修訂。計劃執(zhí)行過程中，如有必要的命令、變動或不可抗拒的因素，需要修改計劃時，由生產(chǎn)部負責，并參照上述程序執(zhí)行。
本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。
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