我沒你懂，所以你替我干

上級調(diào)研，本應(yīng)該是一件好事

(資料圖片僅供參考)

可被調(diào)研的基層聽聞此事，卻往往頭大

為什么？基層不期待解決問題嗎？

調(diào)研是上級實施的

但前期準備卻是下級承擔(dān)的

臨門一腳是上級的

但傳接配合甚至場地布置賽程安排都是基層的

甚至最后連調(diào)研報告，都是基層起草的

自己調(diào)研自己，然后掛了個上級的名，也怨不得基層對此不感冒，不歡迎

調(diào)研完了，問題該是什么樣還是什么樣，工作該什么進度還是什么進度

無非是讓上級明白了：“哦，原來你們是這么回事啊”

這樣的調(diào)研，別說促進解決問題了，能盡量少給基層增加負擔(dān)，就已經(jīng)是謝天謝地了

究其原因，是上級平時該做的工作沒做，該了解的情況沒了解，該掌握的信息沒掌握，該解決的問題沒解決

讓他去調(diào)研，才發(fā)現(xiàn)好多“欠賬”擋在前面，需要一件一件搬開才行

于是干脆一“躺”到底，連調(diào)研也免了，全部交給基層，交差完事

“反正我沒基層懂，那我還何必要懂”