(資料圖片)
1、對管理人員的貢獻考評包括達標績效，管理績效。
2、應盡可能把管理人員的個人努力與部門的成就區(qū)別開來，即力求在所轄部門的貢獻或問題中辨別出有多大比重應歸因于主管人員的努力，這是非常困難也是非常重要的。
3、通過考察管理人員在一定時間內(nèi)的管理工作，評估他們的現(xiàn)實能力和發(fā)展?jié)摿Γ捶治鏊麄兪欠穹犀F(xiàn)任職務所具備的要求，任現(xiàn)職后素質(zhì)和能力是否有所提高，從而能否擔任更重要的工作，用戶應從管理人員的決策能力、用人能力、溝通能力、創(chuàng)新精神和正派作風等方面進行考評。
4、事前應該形成考核的規(guī)章制度，我們對員工進行日常的考核，需要提前制定好規(guī)章制度并且讓大家熟悉。
5、強化日常的檢查力度，用戶應該多檢查，讓大家時刻繃緊一根線，在工作中不要松懈。
6、加強考核結(jié)果的運用，日?？己说慕Y(jié)果，可以作為個人職務和待遇晉升的重要依據(jù)，讓大家重視起來。
7、管理人員存在的意義：通過目標逐級分解和考評，促進所經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
8、2、通過績效考評促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。
9、3、通過考評規(guī)范工作流程，提高我司的整體管理水平。
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